Le Groupe Alptis lance son nouveau plan stratégique, « Résonances 2030 ». Celui-ci est basé sur la volonté d’Alptis de devenir un groupe multi-spécialiste et multi-marques, composé d’entreprises agiles et connectées à leurs marchés, chacune offrant à sa communauté de besoins des solutions adaptées et vertueuses.
L’ambition d’Alptis s’exprime également en termes de résultats, avec l’objectif d’atteindre un chiffre d’affaires de 218 M€ et un total de 600 M€ de primes collectées, pour 800 000 personnes accompagnées et protégées au total.
« Pour ce faire, notre priorité, aujourd’hui, est de continuer à croître en accueillant de nouveaux acteurs du marché qui partagent notre éthique et nos valeurs. Avec une règle absolue : placer l’intérêt de nos communautés d’adhérents, de collaborateurs et de partenaires au centre du système. Notre vocation, c’est de les accompagner et de les protéger, de leur apporter des réponses toujours adaptées à leurs besoins, au meilleur coût possible. »
– Jean-Paul Babey, Président du Groupe Alptis
Une vision ambitieuse à partir de la réussite du modèle Alptis
Inventé en 1976, à Lyon, le modèle Alptis s’est développé de manière constante, autour de valeurs fortes (responsabilité et solidarité), mais aussi à partir d’un principe-clé : favoriser la co-construction des garanties et services par l’ensemble de ses parties prenantes (adhérents, collaborateurs, courtiers, assureurs).
D’ici à 2030, Alptis veut être un groupe multi-spécialiste et multi-marques, composé d’entreprises agiles et reliées à leurs marchés, avec l’objectif d’offrir à leurs communautés de besoins des solutions adaptées et vertueuses.
Le Groupe Alptis leur offre un cadre global sécurisant, qui permet à chacune de se concentrer sur son cœur de métier, tout en partageant des compétences mutualisées et en bénéficiant d’un soutien pour financer son développement ou accéder à un large éventail de canaux de distribution.
La gouvernance associative du Groupe et sa dimension non lucrative garantissent le respect d’une vision éthique de l’accompagnement et de la protection, partagée par les diverses communautés d’intérêts qui forment l’écosystème indépendant et équilibré d’Alptis.
« Au sein de notre Groupe, chacun a sa place, chacun innove, invente, co-construit avec les autres. Ce sont ces résonances qui nous permettent d’avancer, de privilégier la souplesse dans notre fonctionnement, l’audace dans notre développement et l’indépendance sur le marché face aux grands groupes. »
– Jean-Paul Babey
En résumé, Alptis aspire à être un groupe multi-spécialiste à travers la diversification de ses activités et ses canaux de distribution ainsi que la présence de filiales reconnues sur des marchés à forte valeur ajoutée. Cette volonté s’appuie sur les valeurs fortes du groupe qui se traduisent par :
- Des solutions éthiques, un but non lucratif, une démarche RSE différenciante ancrée dans son histoire ;
- Une approche par communautés ;
- Un savoir-faire de la co-construction.
Les ambitions d’Alptis en chiffres, à horizon 2030
Les principaux objectifs du groupe Alptis pour 2030 représentent :
- 218 M€ de chiffre d’affaires,
- 600 M€ de primes collectées,
- 800 000 personnes protégées,
- 3 Md€ d’encours d’épargne,
- 1 000 collaborateurs engagés auprès des clients et adhérents.
Des orientations stratégiques orientées vers la croissance
Sur la base d’une stratégie délibérée, bâtie et planifiée sur le long terme, le Groupe Alptis a adopté un scénario central d’activité qui lui permettra d’atteindre un chiffre d’affaires de l’ordre de 218 millions d’euros en 2030 (hors acquisitions éventuelles et hors scénario d’inflation forte et durable).
Le plan Résonances 2030 a également pour objectif de contribuer à la diversification de l’activité du Groupe, en accélérant sur les activités hors santé et en augmentant le développement direct.
La croissance projetée pour Alptis va passer par la poursuite et l’amplification des synergies développées au sein du Groupe, notamment en utilisant tous les modes de distribution disponibles : directe, intermédiée. La visibilité digitale du Groupe et de ses entités constitue également une priorité du plan stratégique.
En termes de développement, les principaux objectifs d’Alptis sont :
- Devenir le premier grossiste sur le réseau des CGPI (Conseillers en Gestion de Patrimoine Indépendants) dans le domaine des solutions Vie, Retraite, Prévoyance, Emprunteur et IARD),
- Se doter d’un réseau de distribution directe sur le marché des TNS / créateurs / repreneurs,
- Accélérer le développement du « Direct » : développement de la plateforme Cmonassurance, approche « Conseils Départementaux » de Solaé, développement du collectif sur mesure en vente directe par Alptis Prévoyance & Santé, développement de Resco sur le risque cyber des TPE/PME.
La croissance interne sera complétée par des opérations de croissance externe, avec l’ambition d’Alptis de réaliser trois acquisitions au cours des prochaines années, de préférence dans le domaine de l’IARD.
Une nouvelle culture d’entreprise à l’échelle du Groupe
Sur la base de la raison d’être d’Alptis, le plan « Résonances 2030 » est porté par une vision partagée par toutes les entités du Groupe.
En lien avec la mise en œuvre de la stratégie « Résonances 2030 », la Direction d’Alptis entend développer une culture d’entreprise à l’échelle du Groupe, autour de trois axes-clés :
- La co-construction des solutions avec les communautés constituant l’écosystème Alptis, avec la volonté de jouer un rôle d’éclaireur sur les marchés,
- La création d’une culture managériale Groupe, avec un PNE (Parcours Nouveaux Embauchés) intégrant cette dimension, avec des parcours managériaux communs, avec une mutualisation de la fonction RH,
- Un engagement résolu dans la démarche RSE, à tous les niveaux : offres de produits et services, accompagnement des assurés et clients face aux nouveaux risques (climat, cyber, santé…), développement des compétences et de la qualité de vie au travail des collaborateurs dans le cadre d’un modèle ouvert et inclusif, réduction de l’impact environnemental au sein du Groupe…
