Demain se construit aujourd’hui, avec nos alptissiens, nos bénévoles et nos filiales, tous mobilisés au service de l’accompagnement des parcours de vie ! En 2025, nous entendons poursuivre notre développement multi-spécialiste et multi-marques dans le fil de Résonances 2030 : notre plan stratégique Groupe, moteur à impulsion de nos succès en 2024 et boussole pour les années à venir. Sans jamais renier notre ADN associatif et solidaire.
« Dans un monde instable où les risques comme les opportunités peuvent venir de partout, pour 2025 je veux que nous poursuivions notre croissance et notre diversification, en continuant à accueillir des partenaires et des acteurs du marché qui partagent notre éthique et nos valeurs. Et en interne continuer à souder, dans la complémentarité, nos filiales autour d’une vision à long terme, pour offrir un accompagnement complet des parcours de vie basé sur des solutions de grande qualité. »
– Fabrice Pesin, Directeur Général Filiales et Acquisitions du Groupe Alptis
Retour sur nos succès en 2024, année charnière
A l’heure de la dématérialisation, de l’IA et des cyber risques, le Groupe Alptis a poursuivi la refonte de son activité digitale avec de beaux succès :
- Le lancement de notre nouveau site business alptis.org, ainsi que le nouveau site de notre filiale épargne-retraite l’UNEP, pour accélérer notre développement direct.
- Le déploiement progressif en interne de l’IA et notamment d’Impuls’IA, la démarche d’acculturation de l’entreprise aux enjeux de l’intelligence artificielle.
- Une politique de cybersécurité qui ne cesse de se densifier et nous place désormais en modèle (gestion de crise, acculturation de nos collaborateurs, cyber assurance, protection de données de toutes nos parties prenantes, etc.). Notamment sous l’impulsion de Marie Soyer, Directrice Générale d’Alptis Prévoyance & Santé (notre principale entité) et de Resco Courtage (notre filiale spécialisée dans l’assurance sûreté et cyber) qui diffuse son expertise au sein de notre Groupe.
Diversification, certifications, courtage… De nombreuses réussites ont également été au rendez-vous du côté de nos offres et nos services :
- Nous avons consolidé notre percée entamée en 2023 sur le marché de l’emprunteur et celui des Travailleurs non salariés (TNS), avec le lancement de deux nouveaux produits majeurs : Santé Pro + et Dynamique Emprunteur.
- En termes de formation courtiers, notre stratégie d’excellence se vérifie par les faits. Citons par exemple la reconduction de la certification Qualiopi pour notre Centre de formation Exploris, et le record de participation battu (600 courtiers !) pour notre Alptis Tour 2024.
- La solution innovante de note filiale Solaé au profit des majeurs protégés commence à essaimer en France : après la Métropole de Lyon, c’est au tour du Département du Nord de contractualiser !
- Enfin, pour la deuxième année consécutive, notre Groupe reste le 2è courtier grossiste de France.
2024 a aussi été une année importante notre culture d’entreprise :
- Notre démarche RSE, consubstantielle à notre ADN, s’est beaucoup approfondie : nouvelle stratégie à long terme basée sur 4 axes, déploiement dans toutes nos filiales, lancement de e-learnings grand public…
- Sous l’impulsion de notre Direction Talents & Culture, notre marque employeur s’est développée à grands à grands pas : création d’une charte de la mobilité interne coconstruite avec nos collaborateurs, succès de notre filière cooptation (18% de nos nouveaux arrivants), ou encore l’ouverture de notre « Filière métiers » : un programme interne offrant les meilleures formations possibles à nos collaborateurs et facilitant les perspectives d’évolution de poste.
2025 : les principaux défis que nous entendons relever
- Accentuer l’acculturation à l’IA, notamment sur nos outils de gestion, de conseil et et d’actuariat.
- Poursuivre la refonte de notre écosystème digital : les sites de nos filiales, nos espaces coutiers…
- Approfondir nos démarches RSE et Marque Employeur : en termes de e-reputation, de qualité de vie au travail, de culture Groupe…
- Prolonger la diversification réussie de notre activité d’assurance, de prévention et de financement, dans le fil de notre plan stratégique Groupe Résonances 2030.
Et comment ne pas remercier nos collaborateurs ? Les 734 alptissiens, mobilisés et créatifs, de toutes nos filiales. Ces succès sont d’abord les leurs ; ensemble, nous avons les cartes en mains pour faire de 2025 une année toute aussi fructueuse.
