À l’approche de son 50ème anniversaire, le Groupe Alptis, 2ème courtier grossiste de France, ouvre une nouvelle page de son histoire.
Fabrice Pesin devient Président du Groupe et succède ainsi à Jean-Paul Babey qui a assumé ces fonctions pendant plus de 20 ans. Fidèle à l’esprit du modèle associatif incarné par Alptis, Jean-Paul Babey poursuit son engagement en tant que Directeur Général d’Alptis Association.
Cette nouvelle étape est l’occasion de réaffirmer les ambitions et les orientations stratégiques d’Alptis, dans le cadre de la mise en œuvre, depuis fin 2023, de son plan stratégique Résonances 2030.
Un passage de relais pour une nouvelle dynamique
Arrivé à la tête d’Alptis en 2003, Jean-Paul Babey a piloté le développement du Groupe avec une dynamique de croissance organique forte et une politique de diversification active (12 entités aujourd’hui), faisant passer l’effectif de quelque 200 à plus de 700 collaborateurs et le chiffre d’affaires de 30 millions à plus de 150 millions d’euros.
Jean-Paul Babey conserve ses fonctions de Directeur Général d’Alptis Association, ce qui lui permettra de se consacrer pleinement à l’animation de la gouvernance associative.
Par ailleurs, Jean-Paul Babey demeure Président d’Assurance Vallée, le cluster de l’assurance qui rassemble la communauté des acteurs de l’assurance en Auvergne-Rhône-Alpes depuis 2018.
« Ce Groupe possède de beaux atouts, à commencer par la qualité et l’engagement de ses équipes, pour poursuivre son développement et répondre aux attentes de ses clients et adhérents. La richesse d’Alptis tient dans ce modèle atypique, qui sait concilier responsabilité et solidarité, esprit entrepreneurial et recherche du bien commun. La performance et l’innovation sont toujours mises au service de l’humain, avant tout. » explique Jean-Paul Babey. « Notre Groupe s’inscrit depuis toujours dans une dynamique de développement robuste, qui préserve son indépendance et lui donne les moyens de garantir sa pérennité. J’ai pleinement confiance en Fabrice Pesin pour poursuivre et amplifier tout ce que nous avons su faire, tous ensemble, au cours de toutes ces années. »
Fabrice Pesin devient Président du Groupe Alptis. Il avait rejoint Alptis en octobre 2023, en tant que Directeur Général Filiales et Acquisitions. Il a fortement contribué à la structuration du Groupe, en facilitant notamment l’intégration de ses nouvelles entités, en favorisant le développement des synergies commerciales entre ses différentes expertises et en organisant des fonctions support Groupe en soutien de la dynamique de croissance de l’entreprise. Autant de chantiers menés en étroite collaboration avec Jean-Paul Babey et Marie Soyer, Directrice Générale d’Alptis Prévoyance & Santé.
Fabrice Pesin a récemment été élu Président Délégué de Planète CSCA, le syndicat représentatif des courtiers d’assurance français, dans le cadre de la mandature 2025-2028.
« Je suis fier et honoré de prendre la Présidence du Groupe Alptis, alors que ce dernier va bientôt fêter son 50ème anniversaire. Jean-Paul Babey a su préserver et développer ce modèle associatif singulier, qui a encore beaucoup à apporter au marché. Dans un monde où émergent de nouveaux risques et où on connaît une évolution des modes de vie de nos adhérents et clients, Alptis a tous les atouts en mains pour contribuer à inventer le courtage et l’assurance de demain, en conjuguant les nouvelles technologies, notamment l’IA, à son ADN profondément humain et sociétal. » ajoute Fabrice Pesin.
Une croissance durable, portée par le plan Résonances 2030
Fort de la progression enregistrée en 2024, le Groupe Alptis poursuit sa dynamique de développement dans le cadre de son plan stratégique Résonances 2030, autour de 6 axes clés :
1. Le développement de l’assurance santé-prévoyance, cœur de métier d’Alptis
Ce développement s’appuie sur la croissance des portefeuilles des entités du Groupe opérant sur ce marché historique du Groupe : Alptis Prévoyance & Santé et Matéo Assurances (distribution intermédiée) ainsi que Cmonassurance et Solaé Prévoyance (distribution directe).
Il repose aussi sur l’élargissement des gammes et l’adaptation des offres comme :
- Santé Pro + : une nouvelle offre packagée destinée aux TNS avec une famille, en complément de la gamme pour les TNS,
- Dynamique Emprunteur : une nouvelle solution pour plus d’efficacité et un meilleur service aux courtiers (marketplace avec 6 offres, un comparateur et un parcours 100% digital),
- Solution Prévoyance Indépendants: une version enrichie pour répondre aux nouveaux enjeux des TNS,
- Santé Frontaliers: une nouvelle offre pour les travailleurs frontaliers franco-suisses.
« Alptis est un acteur engagé en faveur de la santé globale, à travers une approche qui allie garanties de qualité et actions de prévention, dans une logique de responsabilisation de nos assurés. » déclare Marie Soyer, Directrice Générale d’Alptis Prévoyance & Santé. « Notre objectif : les aider à se protéger contre les aléas et les risqués liés à leur santé. »
2. La poursuite de la diversification des activités du Groupe sur les segments vie-épargne retraite et IARD
A travers une approche alliant dynamique intrapreneuriale et croissance externe ciblée, le Groupe réussit à maintenir un chiffre d’affaires stable en assurance vie et épargne retraite, dans un marché des SCPI pourtant très chahuté. Une augmentation de 5,5% de l’encours sur ces contrats a permis d’atteindre désormais + de 1,6 milliard d’euros en 2024.
Le Groupe poursuit le lancement d’innovations produits telles que la nouvelle offre PER créée par l’UNEP, la garantie Multirisques immeuble proposée par Insured Services ainsi que son assurance annulation en partenariat avec Seyna pour avec la plateforme Studapart.
3. La diversification des canaux de distribution d’Alptis (grossiste, direct face-à-face, direct à distance, comparateur, affinitaire…)
La diversification des canaux de distribution du Groupe s’accélère, avec notamment le développement de la plateforme Cmonassurance, qui a connu une hausse des portefeuilles et un chiffre d’affaires en croissance de + 10% sur 2024, et de Solaé Prévoyance qui poursuit son déploiement auprès d’autres Conseils Départementaux, après avoir été référencée par le Département du Nord et la Métropole de Lyon pour la couverture santé des bénéficiaires de l’ASH (Aide Sociale à l’Hébergement).
4. La promotion de la prévention : un levier complémentaire à l’assurance
Alptis s’appuie, pour cela, sur Cap Santé Durable, le programme de prévention santé dédié à tous ses adhérents, avec 400 actions menées chaque année, partout en France.
Alptis promeut également fortement la prévention auprès des dirigeants d’entreprises et leurs salariés, à travers son programme Santé Durable en Entreprise.
Enfin, Alptis participe au projet ICOPE, un programme de santé publique conçu par l’Organisation Mondiale de la Santé pour observer et préserver le bien-être des personnes âgées de 60 ans et plus.
5. L’intégration accrue de la data et de l’intelligence artificielle dans les métiers du Groupe
Le Groupe Alptis s’est activement engagé dans un processus d’acculturation générale de tous ses collaborateurs à l’IA, et en particulier à l’Intelligence Artificielle Générative.
Il intègre d’ores et déjà l’IA dans plusieurs de ses projets et services comme par exemple le nouvel outil conversationnel de Mutuelle.fr qui révolutionne la comparaison d’assurance. Le Groupe utilise également l’IA pour sécuriser le devoir de conseil chez Cmonassurance, ou encore préqualifier avec précision les appels et messages via chat des adhérents et les orienter ainsi efficacement vers le Service Relation Clients d’Alptis Prévoyance & Santé.
6. La structuration du Groupe au service de ses adhérents et clients
Pour mieux structurer le Groupe, huit filières support ont été créées, accompagnées d’une stratégie d’endossement de la marque Alptis appliquée à chacune des entités pour marquer leur appartenance au Groupe.
Le Groupe poursuit également le développement des synergies commerciales entre ses différentes filiales, au service de ses partenaires distributeurs et de ses adhérents et clients, dans une logique de multi-équipement.
Enfin, la mise en œuvre d’une politique RH à l’échelle du Groupe renforce la construction d’une vision commune, soutenue par la création d’un parcours d’intégration Groupe, la mise en place de l’Académie Alptis pour accompagner l’évolution professionnelle des collaborateurs et développer une culture Groupe.
